Ziele und Maßnahmen 2026

Ziel 1: Wir wollen das sportliche Angebot verbessern

• durch die Bereitstellung von mehr Camps, AGs & Kursen
• durch die strat. Ausrichtung auf Langenhagener Partnervereine
• durch die Weichenstellung einer Sporthalle für mehr sportliche Infrastruktur
• durch die weitere Qualifizierung unserer Trainer & Übungsleiter

Ziel 2: Wir wollen die Effizienz des Vorstands- & Abteilungsleiterteams sichern und möglichst erhöhen     

• durch Neubesetzungen offener Rollen gemäß der Aufgabendatenbank
• durch die Pflege & Ansprache des Engagierten-Talent-Pools an Engagierten
• durch die Einführung einer neuen Mitglieder-CRM-Lösung

Ziel 3: Wir wollen die Funktionalität und Werte des Sport- und Kommunikationszentrums erhalten und möglichst verbessern

• durch die Einrichtung des Club-Zimmers
• durch die Klimamaßnahme: Beregnungsanlage aller 3 Fußballplätze
• durch erste Renovierungsmaßnahmen der Clubgaststätte
• durch einen Fokus auf Nachhaltigkeit & Kinderschutz
• durch Antragstellung für eine ebenerdige Handicap Toilette

Ziel 4:  Wir wollen das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken durch abteilungsübergreifende Veranstaltungen

• Kinderfasching
• Familien Harzfahrt 
• Dankeschön-Frühschoppen für Ehrenamtliche und Sponsoren
• Ostereier Aktionen basteln und suchen 
• Muttertagstour
• Mallorca Party im Zuge des Malle Cups
• Sommerfest / Spendenlauf
• Preisskat
• Weihnachtsmarkt

Ziel 5: Wir wollen die Finanzkraft des Vereins erhalten und stärken

• durch Werbepartner Akquisition und Sponsorenansprache
• durch die Anpassung der Satzung für Zugang mehrerer Fördermittel
• durch Mittelgenierung über Fördertöpfe und & Stiftungendurch Mittelgenierung über Fördertöpfe und Stiftungen
• durch eine Offensive bei der Neu-Sponsoren-Akquise

Ziel 1 liegt auf der Erweiterung des Sportangebots und der Qualifikation der sportlichen Leitung. Aufgrund der ungebrochenen Attraktivität und hohen Nachfrage von Mitgliedern und potenziellen Mitgliedern sollen mehr Camps, AGs und Kurse bereitgestellt werden. Parallel dazu steht die Weiterqualifizierung der Trainer und Übungsleiter im Fokus, sowohl im Umgang mit Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen als auch in der Vermittlung attraktiver, neuartiger Trainingsmethoden. Strategisch richtet sich der MTV dabei insbesondere auf die Langenhagener Partnervereine aus, was die ein oder andere Veränderung in Spielgemeinschaften nach sich ziehen wird. Der Hintergrund hierfür ist die Absicht, die eigene Stimme innerhalb Langenhagens zu vergrößern, um die Weichenstellung für eine Sporthalle im Langenhagener Westen voranzutreiben und damit die sportliche Infrastruktur für alle Langenhagener zu verbessern. Eine enge Zusammenarbeit mit anderen Kommunen und Städten wie Garbsen wird daher reduziert.

Ziel 2 betrifft die Sicherung und Steigerung der Effizienz der Vorstands- und Abteilungsteams. Der Verein arbeitet weiter an der Besetzung unbesetzter Posten und der Erstellung von Rollenprofilen, um Nachwuchs in allen Bereichen zu generieren, Aufgaben zu dokumentieren und für die Zukunft gut aufgestellt zu sein. Darüber hinaus sollen die Verwaltungsstrukturen durch die Einführung einer neuen Mitglieder-Software modernisiert werden. Eine neue, eigene MTV- Vereins-App für alle Mitglieder soll die Identifikation erhöhen, für mehr Transparenz sorgen und die Kommunikation aus WhatsApp-Gruppen in einen geschützten Raum der Gemeinschaft verlagern. Dies geht einher mit dem Ziel, die Eigenverantwortung für Inhalte, Datenaktualität und Termine in den einzelnen Abteilungen zu stärken.

Im Rahmen von Ziel 3 sollen die Funktionalität und Werte des Sport- und Kommunikationszentrums erhalten und gefördert werden. Das renovierte Clubzimmer muss nun eingerichtet werden, um eine Vereins-Zeitreise für Mitglieder und Besucher zu ermöglichen. Als strategisches Oberziel sind Klimamaßnahmen festgeschrieben: Die 100%ige Förderzusage für die Beregnungsanlage aller drei Fußballplätze liegt vor und wird in 2026 umgesetzt. Ebenso werden in diesem Jahr energetische Maßnahmen zur Renovierung der Clubgaststätte angestoßen; die intensiven Kosten hierfür werden als Verpächter über mehrere Jahre verteilt. Darüber hinaus strebt der Verein eine Zertifizierung im Bereich Kinderschutz/Präventionskonzept an, zu dem 2025 bereits Initial-Workshops stattgefunden haben. Die Beantragung einer ebenerdigen Handicap-Toilette wird 2026 erfolgen, nachdem die Bemühungen im Vorjahr an der rechtzeitigen Einholung von Angeboten und der Klärung von Erdarbeiten und dem Verbleib des Mobiliars die Antragstellung verzögert haben.

Ziel 4, das als das "liebste Ziel" des Vereins gilt, konzentriert sich auf das Zusammengehörigkeitsgefühl und das Teaming. Die abteilungsübergreifenden Veranstaltungen, die sich in den vergangenen Jahren bereits etabliert haben, sollen fortgeführt und einige Themen zu neuen Legenden entwickelt werden. So findet jeweils zum zweiten Mal eine sportlich-gesellige Muttertags-Tour durch unsere Ortschaften statt, ebenso wie eine Mallorca Party mit Live-DJ im Zuge des großen Fußball-Spaß-Turniers.

Schließlich zielt Ziel 5 auf den Erhalt und die Stärkung der Finanzkraft des Vereins ab. Eine strategische Entwicklung ist die hoffentlich durchgeführte Satzungsänderung. Diese soll dem Verein den Zugang zu mehr Fördertöpfen und Fördermitteln in den Bereichen Bildung und kulturelle Veranstaltungen ermöglichen, wodurch eine breitere finanzielle Absicherung und strategische Aufrüstung erreicht werden soll. Ein weiterer Punkt ist die Generierung zusätzlicher Gelder durch mehr Aktivitäten zur Vermietung der Sportanlage, die bereits 2025 deutlich besser funktioniert hat.

Der Verein blickt erwartungsvoll auf das Jahr 2026, um gemeinsam die strategischen Weichen zu stellen und den MTV weiterhin als einen der attraktivsten Sportvereine der Region zu etablieren.